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《年度經營計劃策定與賦能組織》邀請函

 

年度經營計劃策定與賦能組織

【打造團隊100%捍衛的年度經營計劃!】

上海┃10月19-21日┃3天大課 落地實操班

 

■您的企業是否存在如下現象?

Ø目標制定不合理,互相博弈

年度經營目標拍腦袋,上層制定目標一廂情愿,壓迫式向下分解目標任務,各單位表面上接受,實際執行時束之高閣。

 

Ø模塊化思維,缺乏主線

營銷做營銷的計劃,研發做研發的計劃,生產做生產的計劃……,最后各個部門的計劃拼湊起來就是公司年度經營計劃,各部門計劃之間相互割裂,甚至是沖突,缺乏主線。


Ø經營策略不明確,不能有效支撐計劃的落地

業務增量從哪來?市場怎么拓展?體制怎么配套?資源怎么整合?競爭對手會怎么做?大環境在發生哪些變化?往往找不到有效的對策,無法支撐企業年度計劃落地。

 

Ø任務分解不到位,目標分散,重點不突出

不知道怎么把策略轉化為行動,目標太多,什么都想要,致使重點不突出,有限的資源被分散,事事都想抓,導致最后事事都抓不好。

 

Ø計劃與運營脫節,說一套,做一套

不能把年度計劃與日常運營PDCA循環體系相結合,導致計劃往往落空,員工仍然我行我素,年度計劃成一紙空文,把計劃不能實現歸咎于市場、產品等外部因素。

 

Ø指標評價體系不完整,缺乏配套機制

各部門年度計劃的績效指標評價標準和體系不完整,指標之間不能互相支持,甚至互相沖突,導致年度目標實現不理想。

 

■ 如您的企業存在以上問題,請繼續問自己10個問題

 

年度經營計劃策定10

1

您是否清晰企業3-5年的戰略目標?

6

不同業務板塊的差異化策略和定位分別是什么?

2

您的戰略目標在何種程度上得到了滿足?

7

對比競爭對手或標桿,價值定位哪些差距在縮小?哪些差距在擴大?

3

您是否洞察到最近三年宏觀環境和產業環境變化?

8

如何進行業務的關聯性設計,形成1+1大于2的商業結構競爭力?

4

您能否在三句話之內就能清晰描述出年度業務增長所采取的核心策略?

9

核心能力及資源的建設成果如何?戰略性課題落地情況如何?

5

您是否清晰企業實現業務增量所要采取的關鍵行動和核心能力是什么?

10

圍繞年度計劃落地,如何優化運營體系?需要做哪些機制方面的配套? 

 

一日之計在于晨,一年之計在于“年度經營計劃”。戰略不落地,都是年度經營計劃出問題!

 

《年度經營計劃策定與賦能組織》將為您撥開云霧,構建系統思維,掌握落地方法與工具!

 

 
 

何言首創年度經營計劃策定七字訣:

“選、排、關、精、聚、變、落”

■ 三天兩夜落地實操班的核心價值

Ø明確企業SBU經營策略和任務分解

 

通過上年度的公司經營分析、內外部環境分析、SWOT分析,確立公司重點SBU經營目標和策略,以及重點任務及經營課題。

 

Ø確保各職能部門任務分工明確,并對戰略形成有效支撐

 

通過SBU目標分解和策略研究,確定企業中高層和各部門的重點目標、重點任務和重點攻關課題,確定責任人、時間推進表和推進機制。

 

Ø實現年度計劃過程監控的閉環管理

 

通過把目標分解到月度計劃,結合月度經營分析會機制,對經營差異數據進行分析并動態管理,實施改善對策,實現指標良性發展,時刻對標公司年度計劃目標。

 

Ø優化公司績效激勵機制,為組織賦能

 

制訂《增量績效激勵考核機制》和《年度計劃業績目標承諾書》,讓各單位勇于挑戰高目標,確保對年度經營計劃的推動。

 

年度經營計劃制定的基本步驟
 
 
 

 

 

投資3天的時間

收獲一套完整的管理模式!

 

——讓全員參與經營,最終為企業培養具有共同理念,并具備經營意識和能力的中高端經營人才,打造復制“企業家”的搖籃。

 

“向心力”系統經營實學知識模型
 
 
 

向心力 = 原定力 X 創新力 X 組織力

企業家正確的思維方式 = 原點思維 X 策略思維 X 系統思維

——摘自:《阿米巴經營的 中國實踐》何朝來

■ 落地實操班收獲一覽表

4個最佳實踐,11份課題報告,30份工具表單

模塊

案例解析/課題報告輸出

核心知識點

年度經營計劃的本質

《企業年度經營計劃回顧與系統診斷》

•學習經營計劃策略的系統知識

•對上年度計劃復盤、診斷

年度經營計劃的核心:策略研究

《一個傳統酒店集團的成功轉型》

 

《企業SBU事業單元梳理與功能定位》

 

《ZARA的獨特價值特性是如何打造的?》

•策略先行,掌握SBU事業知識

•學習事業周期與市場周期邏輯關系

•掌握策略制定的邏輯與步驟

•標桿分析與本企業SBU梳理

年度經營計劃的制定方法

《本企業年度經營計劃報告書》

•掌握年度經營計劃制定的專業知識與實操工具

•完成本企業年度經營計劃的制定

賦能型組織的系統框架

《解密韓都密碼—互聯網品牌變革之路》

 

《本企業賦能型組織結構設計》

•學習賦能型組織的系統框架

•掌握賦能型組織設計與升級的要點

•完成本企業賦能型組織設計

賦能型組織三要素之經營哲學—道

《A公司經營哲學構建及落地》

 

《本企業經營哲學構建及落地》

•學習經營哲學與企業經營的邏輯關系

•掌握經營哲學落地的實操要點

•完成本企業經營哲學的構建

賦能型組織三要素之經營體制—法

《某企業巴股機制設計解讀》

 

《本企業組織與個人業績量化考評表構建》

•掌握體制設計的原則與方法

•完成本企業巴股機制與員工績量化考評表

賦能型組織三要素之核算系統—術

《用經營解決管理問題-經營會計報表活用實踐》

 

《經營會計報表科目劃分演練》

 

《本企業經營會計報表構建》

 

《業績分析模擬演練》

《活用QCDE改善提案表》

•學習經營會計的重點知識與活用

•掌握內部交易與定價、業績分析與持續改善等關鍵實操技能

•本企業業績分析、循環改善模擬演練

心心相映,開啟企業源動力

《企業年度經營計劃與賦能組織建設推行方案》

• 打通“道、法、術”邏輯循環

•學習企業家思維與回歸原點的思維

•學習總結:完成企業年度經營計劃與賦能組織建設推行方案

 

■ 3天大課特點:聚焦、系統性、專業、落地:

 

 

■ 課程核心內容介紹:

 

《年度經營計劃策定與賦能組織》實操班   

 

開篇:

 

再好的戰略,再好的商業模式,最終都離不開年度經營計劃的策定與賦能組織的支撐落地。

 

第一篇:年度經營計劃的本質

1.年度經營計劃與理念、使命、愿景、戰略的關系

2.年度經營計劃制定的基本邏輯

3.年度經營計劃的框架與要點

【課題報告1】:《企業年度經營計劃回顧與系統診斷》

本企業上一年度的年度經營計劃的關鍵策略回顧,通過經營數據系統分析,對企業年度經營計劃落地存在問題進行系統診斷

 

第二篇:年度經營計劃的核心:策略研究

1.SBU事業單元概念

- 顧客與顧客需求特性

- 業態特性

- 顧客價值特性

2.事業單元生命周期與市場生命周期

3.策略制定六步法:

步驟一:了解現狀

步驟二:事業單元梳理

步驟三:單事業定位

步驟四:多事業布局

步驟五:運營配稱

步驟六:新事業規劃

【最佳實踐1】:《一個傳統酒店集團的成功轉型》

解析標桿公司如何通過策略研究,成功實現業務延伸和業務重構。

【課題報告2】:《企業SBU事業單元梳理與功能定位》

本企業SBU事業單元有哪些,分別是如何定位的

【案例分析1】:《ZARA的獨特價值特性是如何打造的?》

ZARA的獨特價值特性是什么?

ZARA價值鏈設計

ZARA圍繞價值鏈的關鍵動作

 

第三篇:年度經營計劃的制定方法                   

1.環境分析

-宏觀環境分析(PEST)

-產業環境分析(波特五力模型)

-競爭環境分析

2.戰略目標分解與經營方針

-戰略路徑規劃與階段目標

-年度經營目標確定與總體經營方針

3.SBU年度目標確立及策略展開              

-市場策略

-經營體制策略

-經營元素配稱策略

4.企業組織架構梳理

5.策略分解與行動計劃

6.任務的項目化管理

【課題報告3】:《本企業年度經營計劃報告書》

 

第四篇:賦能型組織的系統框架

1.賦能型組織的系統框架

 全面闡述賦能型組織的整體架構

 賦能型組織的結構形態與發展趨勢

2.賦能型組織的設計

從行政命令型組織到服務型組織演變

賦能型組織結構

賦能型組織設計原則與基本思路

【案例分析2】:《解密韓都密碼—互聯網品牌變革之路》

韓都衣舍如何實現品牌擴張的?

韓都衣舍如何實現組織變革、策略調整的?

【課題報告4】:《本企業賦能型組織結構設計》

本企業賦能型組織的結構設計

本企業賦能型組織背后的策略思維

 

第五篇:賦能型組織三要素之經營哲學—道

1.企業經營為什么需要哲學?

2.經營哲學的核心內容

3.經營哲學與企業經營

4.經營哲學落地五大系統

-組織系統

-明文化系統

-實施系統

-傳播系統

-評估完善系統

【最佳實踐2】:《A公司經營哲學構建及落地》

解析標桿公司經營哲學的構建過程,公司經營哲學的落地過程,如何實現哲學共通?

【課題報告5】:《本企業經營哲學構建及落地》

 

第六篇:賦能型組織三要素之經營體制—法

1.體制與企業經營

2.企業體制設計的“七宗罪”

3.企業體制設計的五大原則

4.企業體制設計的內容與方法

5.企業體制變革的趨勢

【最佳實踐3】:《某企業巴股機制設計解讀》

【課題報告6】:《本企業組織與個人業績量化考評表構建》

 

第七篇:賦能型組織三要素之核算系統—術

1.經營核算的工具:經營會計

“財務會計”與“經營會計”的區別

經營會計報表活用—把企業看清、看透、看系統

2.經營核算的前提:內部交易與定價

3.經營核算的關鍵:業績分析與持續改善

4.經營會計/業績分析/QCDE改善的聯動

【最佳實踐4】:《用經營解決管理問題-經營會計報表活用實踐》

【課題報告7】:《經營會計報表科目劃分演練》

【課題報告8】:《本企業經營會計報表構建》

【課題報告9】:《業績分析模擬演練》

【課題報告10】:《活用QCDE改善提案表》

 

第八篇:心心相映,開啟企業源動力

1.打通“道、法、術”,開啟源動力

2.企業家必須具備的三種思維

3.利他之心的企業經營實踐

4.何謂經營的原點?

回歸原點對企業發展有什么重大意義?

5.如何建立回歸原點的思維?

【課題報告11】:《企業年度經營計劃與賦能組織建設推行方案》

 

主講老師

 
 
何朝來

上海何言咨詢董事長

何言咨詢阿米巴經營首席專家

清華大學總裁班特聘專家講師

國際注冊管理咨詢師

多家集團公司總裁經營顧問

《阿米巴經營的中國實踐》書作者

 

擅長領域:

Ø 阿米巴系統經營、阿米巴經營哲學、經營策略、經營會計、經營體制

 

Ø  企業戰略、企業運營管理、流程再造與供應鏈管理、獨立核算體系建設

 

部分服務企業:

Ø  中興,華為,東航,中糧集團,上海申通地鐵集團,光明乳業,公牛集團,新希望集團,永豐集團,廣邑門業,上海相衛集團,三益集團,前進牛仔,維天運通,黃山大廈集團,樸道水匯,日百集團,科居科技,萬家鑫集團,津湘藥業,湖南電信,云南郵政,東方新材料股份,福萊特玻璃......

 

詳細簡介:

Ø  在國內兩大知名上市公司17年高層實操經歷,其中13年時間任職于全球領先、國內最大的通訊設備上市公司——中興通訊。

 

Ø   4年亞洲最大天線制造商、民營上市公司CEO,主導推動公司成功戰略轉型,接受“阿米巴經營實學”體系的系統訓練;

 

Ø   每年都親自擔任6-10個咨詢項目的項目經理,有非常豐富的實戰經驗,能夠系統性架構企業的整體經營體系,有效的將阿米巴經營理論與實操融會貫通落地。

“向心力”系統經營經典案例

 
 

 

系統學習《“向心力”系統經營實學實踐》,小投入大回報!

 

〖合肥維天〗將物聯網技術與“向心力”系統經營實學相結合,企業業績每年增長近90%!

〖黃山大廈〗實現經營管理模式升級和產業鏈延伸,整體利潤較上一年度增長70%以上。

〖日百集團〗“向心力”系統經營實學實現系統變革,企業業績也已經連續7個月上升!

〖廣邑門業〗打造公司強有力的組織能力,明晰事業構造及布局,銷售額提升20%以上。

〖永豐集團〗夯實企業經營管理體系,培養經營型人才,打造中國民族品牌!永豐集團推行半年制造費用節約近2000萬。截止2019年6月底:1、生產產量同比增長27%,2、銷售產值同比增長16%,3、凈鋅耗下降3KG/噸!

〖安徽科居〗從根本上進行經營改革,“向心力”系統經營實學推動企業高效、健康發展。每年實現銷售復合增長25%-30%。

〖相衛集團〗“向心力”系統經營實學推動自主經營,半年同比業務擴張80%,利潤增長43%!

〖三益集團〗“向心力”系統經營實學建立良好的業績評比制度,客戶數增長30%,利潤增長24%。

〖華慧服飾〗員工從管理思維向經營思維的轉變,利潤增長35%,費用下降25%。 

〖綠苑食品〗面對激烈競爭成本降低近有顯著改觀,銷售收入指標增長突破20%以上。

〖聯南強環保〗實現新跨越工程項目準時完工率大大提升,工程項目費用均有所降低。

〖淄博人立文創〗激活組織活力,員工的面貌和斗志很大改觀,各項經營指標均有回升。

〖上海東航美心〗導入項目半年銷售額增長約19%,利潤增長約36%,原材料成本占比從40%多下降到34.5%,人工費占比從13.7%下降到9.2%。

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

■ 課前閱讀 與 1對1輔導攜帶資料

—— 建議事先閱讀《阿米巴經營的中國實踐》,帶著本企業的問題來學習。

 

—— 請攜帶資料:《組織結構圖》、含數據的《財務會計利潤表》三級科目表

■ 課程對象

—— 企業高層經營團隊學習,對推行更有利。適合企業董事長、總經理、經營管理負責人,及財務、生產、營銷、人力資源管理、企業接班人、核心骨干共同學習。

■ 智慧投資

以企業為報名單位,3天2晚智慧投資:5800 元/位。3人起團體報名。(含學費、教材費、咨詢輔導費、會場費、餐飲費。交通費、住宿費自理。)

 

請提前一周將報名表郵件至咨詢顧問郵箱

呂老師 [email protected]

■ 酒店安排

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上海日航飯店

地址:中國上海市延安西路488號

郵箱地址:[email protected]

■ 備注

參訓企業可贈送半天“向心力”經營實學企業內訓。

    ☆ 上海何言企業管理咨詢有限公司 ☆

專注于阿米巴經營本土化落地實踐,是從“系統經營實戰”角度為企業培養“高端經營人才”,改善和提升企業經營效益的專業咨詢機構。秉承著傳播“向心力”阿米巴經營實學和經營智慧,強企興邦的企業使命,致力于將核心技術向中國企業普遍推廣,為中國企業提供“向心力”阿米巴經營實學的系統經營咨詢和高端培訓服務,服務范疇涵蓋了阿米巴經營系統原理與實踐公開課、企業定制內訓、系統咨詢式方案班、及落地咨詢項目等。

我們擁有專業的咨詢師師資隊伍,專門從事阿米巴經營的研究和本土實戰落地,擁有完整的自主的阿米巴經營落地體系,其中“向心力”系統經營實學在上海版權局申請知識產權(滬作登記-2016-A-00665983),是國內從系統經營實戰角度為企業培養高端經營人才并導入阿米巴經營體系的專業咨詢機構。

 

?司訓:

此心光明  亦復何言

 

?經營理念:

回歸行業人的本分,相信人的力量,以專業和良知服務客戶,回報社會。

 

1.  姿態理念:回歸行業人的本分,知行合一

2.  市場理念:致力于“向心力”系統經營實學的傳播,以專業和良知服務客戶

3.  體制理念:信任合作伙伴,相信人的力量

4.  社會理念:以利他之心回報社會

 

?使命:

 

幫助中國企業系統提升經營管理水平,強企興邦。

 

?愿景:

 

2030年打造1000家咨詢企業標桿,培養10000名系統經營人才,成為行業內最值得信賴的經營咨詢服務商。

☆   聯系我們  ☆

經營顧問:呂老師   

聯系電話:13720179864

郵箱:[email protected]   

 
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